PGL participa da 22ª Maratona Supply Chain

Adoção de práticas como planejamento, monitoramento e gestão contribuem para operações mais eficientes, resilientes e alinhadas às demandas do mercado global

A gestão de picos de demanda e sazonalidade no transporte marítimo internacional tem se tornado um dos principais desafios para empresas que dependem de cadeias logísticas eficientes e previsíveis. Oscilações no mercado global, mudanças na capacidade operacional e fatores externos podem impactar diretamente os custos e os prazos das operações, exigindo maior preparo das organizações para lidar com cenários de instabilidade.

Durante a 22ª Maratona Supply Chain, realizada no último mês, em São Paulo, o tema foi debatido por Lilian Famá, gerente de produto marítimo na PGL Logistics. A apresentação destacou a importância de estratégias voltadas para a redução de riscos e para o aumento da previsibilidade nas operações de transporte marítimo internacional.

Segundo Lilian, um dos pontos centrais da gestão logística está na capacidade de antecipação. O planejamento prévio permite que empresas se preparem para períodos de alta demanda, minimizando impactos relacionados à indisponibilidade de espaço, aumento de fretes e atrasos operacionais. A previsibilidade também contribui para decisões mais estratégicas ao longo da cadeia de suprimentos.

Outro aspecto abordado durante o evento foi a volatilidade do mercado marítimo internacional. Fatores econômicos, geopolíticos e operacionais podem alterar rapidamente os custos logísticos e a disponibilidade de rotas. Diante desse cenário, o monitoramento contínuo das condições de mercado torna-se essencial para garantir respostas mais rápidas e eficientes.

A diversificação de rotas e parceiros logísticos também foi apresentada como uma prática relevante para aumentar a resiliência operacional. Contar com diferentes alternativas de transporte e fornecedores reduz a dependência de uma única solução logística e amplia a capacidade de adaptação diante de imprevistos.

Despesas ocultas

Além dos desafios relacionados à capacidade e aos custos de transporte, a palestra destacou a necessidade de identificar despesas operacionais ocultas. Taxas adicionais, armazenagens não planejadas, demurrage e outros custos indiretos podem comprometer significativamente a rentabilidade das operações quando não são monitorados de forma adequada.

A utilização de dados e indicadores foi apontada como uma ferramenta importante para ampliar o controle sobre as operações. A análise de informações permite identificar gargalos, acompanhar tendências de mercado e apoiar decisões mais assertivas, contribuindo para maior eficiência logística.

Riscos

Outro tema discutido durante o evento foi a gestão de riscos no transporte marítimo. Empresas que atuam no comércio internacional precisam desenvolver estratégias capazes de minimizar impactos causados por atrasos, alterações regulatórias e interrupções na cadeia de suprimentos. A adoção de processos estruturados fortalece a segurança operacional e reduz vulnerabilidades.

A palestra também reforçou a importância da integração entre diferentes áreas da empresa para o sucesso da operação logística. Planejamento, compras, comércio exterior e supply chain precisam atuar de forma alinhada para garantir maior agilidade e eficiência na tomada de decisões.

O evento

A 22ª Maratona Supply Chain reuniu profissionais e especialistas do setor para discutir tendências, desafios e soluções voltadas à cadeia de suprimentos. Realizado no Centro de Convenções Frei Caneca, em São Paulo, o encontro é promovido pela Live University e é considerado uma das principais referências do segmento no Brasil.

O evento contou com mais de 100 palestrantes e recebeu cerca de 5.000 profissionais, promovendo o compartilhamento de experiências e práticas aplicadas ao dia a dia das operações empresariais. A programação teve como foco temas relacionados à inovação, eficiência operacional e sustentabilidade no supply chain.